2023年5月4日，中宏軒建設(shè)集團(tuán)有限公司舉辦第二期“中宏軒大講堂”培訓(xùn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理董振華發(fā)表主旨演講，集團(tuán)公司各部門、子公司全體員工50余人參加培訓(xùn)。
董振華以《中宏軒之夢(mèng)》為演講主題，從追夢(mèng)、筑夢(mèng)、圓夢(mèng)三個(gè)章節(jié)來探討混合所有制企業(yè)在未來改革中的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
董振華認(rèn)為：中宏軒建設(shè)集團(tuán)有限公司是國(guó)資控股的混合所有制企業(yè)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要很好的融合國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)靈活性的優(yōu)勢(shì)形成特有的戰(zhàn)斗力。
董振華表示：中宏軒在未來發(fā)展中，一是要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地響應(yīng)和執(zhí)行國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)關(guān)于混改企業(yè)的文件精神，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；二是始終堅(jiān)持以發(fā)展房地產(chǎn)為主的其他產(chǎn)業(yè)，逐步建立更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)生存渠道；三是要在工程施工設(shè)計(jì)總承包模式下發(fā)展專業(yè)化，企業(yè)要向“融資-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-運(yùn)維”一體化解決方案模式轉(zhuǎn)型，突出數(shù)字技術(shù)在企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵作用；四是技術(shù)創(chuàng)新助推綠色建造，注重綠色節(jié)能、低碳環(huán)保與自然和諧共生；五是要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏；六是要向新型機(jī)械化全面轉(zhuǎn)型，利用好人工智能在建筑施工中和房產(chǎn)銷售中的積極作用；七是挖掘鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)一體化、森林建設(shè)、老舊小區(qū)改造等政策帶來的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的多渠道化；八是始終堅(jiān)定不移發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，加大資金投入，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；九是要向資質(zhì)為主向品牌為王轉(zhuǎn)變，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力；十是制度是治企之本，綱舉目張，有效規(guī)范員工行為和企業(yè)發(fā)展方向；十一是好的人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的血液，要抓好人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工自我提升；十二是團(tuán)隊(duì)是利器之本，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)的源泉。
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